Planificación
presupuestaria en los negocios paralelos de mujeres emprendedoras en Leonidas
Plaza.
Budget planning in parallel businesses of women entrepreneurs in
Leonidas Plaza.
Autores
Miguel Alberto Romero
Zambrano
https://orcid.org/0000-0002-6990-0416
Facultad
de Ciencias Administrativas, Carrera Administración de Empresas,
Universidad
Laica Eloy Alfaro de Manabí. Bahía de Caráquez, Ecuador
María
del Mar Hidalgo Cedeño
https://orcid.org/0000-0002-8899-0461
Facultad
de Ciencias Administrativas, Carrera Administración de Empresas,
Universidad
Laica Eloy Alfaro de Manabí. Bahía de Caráquez, Ecuador
Shirley
Lilibeth Castro Loor
https://orcid.org/0009-0007-4191-9661
Facultad
de Ciencias Administrativas, Carrera Administración de Empresas,
Universidad
Laica Eloy Alfaro de Manabí. Bahía de Caráquez, Ecuador
Evelyn
Daniela Zambrano Bailón
https://orcid.org/0009-0003-1671-354X
Facultad
de Ciencias Administrativas, Carrera Administración de Empresas,
Universidad
Laica Eloy Alfaro de Manabí. Bahía de Caráquez, Ecuador
Recibido: 15 May 2025 Revisado: 19 May 2025. Publicado:
22 May 2025
Resumen
Este artículo
estudió la importancia de la planificación presupuestaria en los negocios
paralelos, así mismo, tuvo por objetivo analizar cómo la planificación
presupuestaria afecta la estabilidad económica en los negocios paralelos de las
emprendedoras de Leonidas Plaza, para ello, se empleó una metodología
cuantitativa y cualitativa mediante la utilización de una encuesta
estructurada, aplicadas a 75 emprendedoras seleccionadas. Las encuestas se
sometieron a una escala de valoración de Likert, donde se evaluó aspectos como
la percepción de la planificación presupuestaria, el uso de herramientas
tecnológicas y su impacto en la estabilidad financiera. Los datos que se
recolectaron fueron tabulados y analizados con el software SPSS 26, que
permitió identificar patrones y tendencias en las respuestas. Los resultados
mostraron que aproximadamente 56,7% de las participantes encuestadas valoraron
positivamente el uso de la planificación presupuestaria para sus negocios
paralelos, considerándolas fundamental para la estabilidad económica, sin
embargo, también se evidenció una brecha en el uso de herramientas y
conocimientos necesarios para implementar eficazmente un plan presupuestario.
Del mismo modo, un aproximado de 60% de las encuestadas manifestaron el interés
en recibir capacitación en planificación financiera, reconociendo su
importancia para mejorar el control de ingresos y gastos. Este estudio concluyó
que una adecuada planificación presupuestaria podría fortalecer la
sostenibilidad de los negocios paralelos, promoviendo decisiones financieras
más informadas y la resiliencia económica. En este sentido, la investigación
sugiere la implementación de programas de capacitación en planificación
presupuestaria para las mujeres emprendedoras de la parroquia Leonidas Plaza,
con el fin de mejorar la toma de decisiones financieras, reducir riesgos y
fortalecer la sostenibilidad.
Palabras claves: Planificación
presupuestaria, negocios paralelos, emprendimientos, gestión financiera,
estabilidad económica.
Abstract
This
article studied the importance of budget planning in parallel businesses and
also had the objective of analyzing how budget planning affects economic
stability in the parallel businesses of Leonidas Plaza's women entrepreneurs.
For this purpose, a quantitative methodology was used through the use of a
structured survey, applied to 75 women entrepreneurs selected by
non-probabilistic sampling. The surveys were subjected to a Likert rating
scale, where aspects such as the perception of budget planning, the use of
technological tools and their impact on financial stability were evaluated. The
data collected were tabulated and analyzed with SPSS 26 software, which allowed
the identification of patterns and trends in responses. The results showed that
approximately two thirds of the participants surveyed positively valued the use
of budget planning for their side businesses, considering them fundamental for
financial stability, however, there was also a gap in the use of tools and
knowledge necessary to effectively implement a budget plan. Similarly,
approximately three-fifths of the respondents expressed interest in receiving
training in financial planning, recognizing its importance in improving control
of income and expenses. This study concluded that adequate budget planning
could strengthen the sustainability of parallel businesses, promoting more
informed financial decisions and economic resilience. In this sense, the
research suggests the implementation of training programs in budget planning
for women entrepreneurs in Leonidas Plaza parish, in order to improve financial
decision making, reduce risks and strengthen the sustainability of their
parallel businesses.
Keywords:
Budget planning,
parallel businesses, entrepreneurship, financial management, economic
stability.
Introducción
En
el entorno económico actual, caracterizado por una creciente complejidad y
desafíos, la planificación presupuestaria se ha vuelto esencial para fortalecer
la sostenibilidad financiera de las mujeres emprendedoras, un plan presupuestal
es un proceso fundamental tanto en negocios consolidados como en
emprendimientos en crecimiento, es por ello que este artículo se enfoca en
explorar cómo la planificación presupuestaria en los negocios paralelos de
mujeres emprendedoras en Leonidas Plaza puede contribuir a mejorar su calidad
de vida, en el contexto de negocios paralelos su aplicación es aún más
relevante dado que estos suelen requerir un balance cuidadoso para no
comprometer el desempeño de la actividad principal.
La
presente investigación parte de la premisa de examinar la relación que existe
entre un plan presupuestal y el éxito de los negocios paralelos, una
planificación adecuada a este tipo de negocios no solo ayuda a minimizar
riesgos, sino que también aprovecha nuevas oportunidades de ingresos. En este
sentido el presente artículo busca profundizar en la comprensión de cómo la
ejecución de la planificación presupuestaria puede mejorar de forma
significativa la calidad de vida de las mujeres emprendedoras en Leonidas
plaza.
Para
explorar esta temática, la investigación adopta un enfoque metodológico
mixto, basada en encuestas estructuradas
aplicadas a un grupo de mujeres emprendedoras de la parroquia Leonidas Plaza,
las preguntas incluyeron la escala de Likert para medir la percepción y
práctica de la planificación presupuestaria, además de herramientas como el
SPSS 26, la cual permite realizar una evaluación rigurosa de las tendencias y
patrones en las respuestas, ofreciendo una base sólida para la interpretación
de los hallazgos en términos de frecuencias y porcentajes. La relevancia de
esta investigación radica en su potencial para informar tanto a las mujeres
emprendedoras como al público en general sobre la importancia de implementar
una planificación presupuestaria en sus negocios.
En
última instancia este trabajo busca contribuir a una comprensión detallada de
cómo la planificación presupuestaria puede fortalecer los negocios paralelos de
mujeres emprendedoras, promoviendo una gestión de recursos más eficiente y
ordenada. Al resaltar los beneficios de esta práctica, el presente estudio
proporciona una perspectiva sólida para impulsar programas de capacitación que
mejoren la toma de decisiones y optimicen la sostenibilidad financiera en el
ámbito del emprendimiento femenino.
Revisión teórica
Planificación presupuestaria
La
planificación presupuestaria es una herramienta que contribuye a mejorar
significativamente la asignación de recursos, realizar seguimiento y evaluar
aspectos relevantes, con la finalidad mejorar para planificaciones futuras,
permitiendo que las organizaciones logren las metas y objetivos planteados a
corto y largo plazo.
Además,
Pico y otros (2017) indican que la
planificación presupuestaria es un sistema, el cual consiste en una serie de
pasos para crear un presupuesto. Este instrumento permitirá a las empresas a
identificar problemas de déficits, y a su vez desarrollar las estrategias
necesarias para solventar esos problemas, tomando las decisiones más informadas
sobre dónde invertir el dinero para obtener superávit en los estados
financieros de la organización.
Por
otra parte, la planificación presupuestaria es un proceso fundamental en la
gestión financiera de cualquier institución, ya sea pública o privada. Sin
embargo, no solo es crucial para el funcionamiento interno de las
instituciones, sino que también tiene implicaciones significativas para el
desarrollo económico y social, especialmente en el contexto de gobiernos
locales que buscan mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos.
Tamayo et al
(2019) tambien indica que, la planificación
presupuestaria es un proceso esencial para prever ingresos, gastos y asignar
recursos eficientemente, contribuyendo al cumplimiento de objetivos
estratégicos. Sus componentes clave incluyen la definición de metas SMART, el
análisis de datos históricos, la estimación precisa de ingresos y gastos, y la
asignación priorizada de recursos.
Desde
el punto de vista de los autores, la planificación presupuestaria es una
herramienta estratégica que permite a las organizaciones optimizar el uso de
sus recursos, haciendo posible una asignación más eficiente y consciente. A
través de la creación de un presupuesto, las empresas pueden prever y anticipar
tanto necesidades como desafíos financieros. Al realizar un seguimiento
constante y una evaluación de aspectos claves, este proceso no solo corrige
desviaciones, sino que también ofrece valiosas lecciones para mejorar las
futuras planificaciones.
En
este sentido la planificación presupuestaria juega un papel muy importante en
cuanto a la utilidad y rentabilidad de los negocios paralelos. Según la página
web Microsoft
Ignite (2024), esta herramienta facilita el cumplimiento de las actividades y
procesos esenciales relacionados con la gestión financiera del negocio. Además,
permite visualizar diversos escenarios, favoreciendo la adaptación ante cambios
sin comprometer las operaciones, lo que contribuye a consolidar el logro de los
objetivos y metas establecidos.
Herramientas y técnicas para la planificación
presupuestaria
Según
Pérez (2015), entre
las herramientas más comunes de planificación presupuestaria encontramos,
Excel, la cual destaca por su versatilidad y facilidad de uso, así como su
estructura de celdas y columnas, junto con la capacidad de integrar fórmulas,
simplifica la organización y el cálculo de datos financieros, especialmente
para quienes tienen poca experiencia en contabilidad. A pesar de su antigüedad,
las constantes actualizaciones le otorgan nuevas funcionalidades, como
plantillas y gráficos dinámicos, lo que la mantiene vigente frente a programas
especializados. Además, la posibilidad de trabajar con múltiples hojas en un
mismo documento la hace ideal para proyectos complejos o la comparación de
escenarios presupuestarios. Por ello, su flexibilidad y accesibilidad la
convierten en una herramienta esencial tanto para uso personal como
profesional.
Por
otra parte, el autor Faroni et al (2017), menciona que las
herramientas de planificación presupuestaria incluyen opciones versátiles y
avanzadas, dentro de las cuales encontramos las hojas de cálculo, como Excel y
Google Sheets, facilitan cálculos, simulaciones y
ajustes, además de consolidar información y generar proyecciones financieras.
Por otro lado, los softwares de planificación financiera, como QuickBooks o SAP, automatizan procesos, generan reportes
detallados y permiten análisis de escenarios. También se destacan los modelos
presupuestarios predefinidos, que estructuran ingresos y egresos según el tipo
de organización. Finalmente, los sistemas ERP integran diversas áreas
organizacionales, conectando la planificación con inventarios y recursos humanos.
Finalmente, herramientas como Power BI y Tableau
analizan datos históricos y proyectan tendencias clave, optimizando la toma de
decisiones.
Desde
otra perspectiva, el autor Vélez y Espinoza (2018), menciona que existen
diversas técnicas para la planificación presupuestaria que se adaptan a las
necesidades de cada organización. El autor hace referencia a técnicas como el
presupuesto base cero exige justificar cada partida desde cero, optimizando el
uso de recursos, mientras que el presupuesto incremental se basa en el
anterior, ajustándolo según cambios en ingresos o costos. Por otra parte, el
análisis de escenarios proyecta diferentes resultados considerando variables
clave, y el benchmarking compara el presupuesto con estándares del sector para
detectar mejoras. Asimismo, el presupuesto flexible se adapta al nivel real de
actividad, y las proyecciones financieras utilizan tendencias para anticipar
ingresos y costos, y finalmente, la priorización basada en objetivos asigna
recursos estratégicamente, y el control presupuestario continuo asegura el
monitoreo y ajuste oportuno del desempeño financiero.
Por
lo tanto, las herramientas y técnicas de planificación presupuestaria ofrecen
soluciones diversas para la gestión eficiente de recursos, adaptándose a
distintos contextos organizacionales. Entre las herramientas, las hojas de
cálculo como Excel y Google Sheets destacan por su
accesibilidad, capacidad de integración de fórmulas y utilidad en cálculos y
proyecciones financieras. Además, programas especializados, como los softwares
de planificación financiera o sistemas ERP, automatizan procesos, conectan áreas
organizativas y ofrecen análisis detallados para la toma de decisiones. Por
otro lado, las técnicas de planificación presupuestaria, como el presupuesto
base cero o el incremental, permiten ajustar los recursos según necesidades
específicas, mientras que métodos como el análisis de escenarios, el
benchmarking y las proyecciones financieras facilitan la anticipación de
riesgos y oportunidades; en conjunto, estas herramientas y enfoques ofrecen un
marco integral que combina flexibilidad, precisión y estrategia en la gestión
financiera.
Negocios paralelos
Un negocio paralelo es una actividad económica
adicional que complementa la principal, diseñada para diversificar ingresos y
responder a la incertidumbre del entorno empresarial. Este tipo de negocio
permite a los emprendedores explorar nuevas oportunidades sin abandonar su
actividad principal, ofreciendo características como diversificación de
ingresos, flexibilidad y un menor riesgo financiero, contribuyendo a su
sostenibilidad y competitividad en un mercado dinámico.
Por otra parte, el sitio web “Pienso en mi futuro” (2023), expresa que un negocio paralelo es una actividad
económica que una persona emprende además de su trabajo principal, con el
objetivo de generar ingresos adicionales y explorar nuevas oportunidades. Este
tipo de negocio permite diversificar las fuentes de ingresos, aprovechar
habilidades y pasiones personales, y brinda la flexibilidad de gestionar el
tiempo de manera efectiva.
Patiño y Rodríguez
(2023), tambien indican que los
negocios paralelos son iniciativas independientes que complementan la actividad
principal de una persona o empresa, buscando diversificar ingresos, aprovechar
recursos o explorar nuevas oportunidades. Estos pueden tomar la forma de
inversiones en sectores como restaurantes o bienes raíces, emprendimientos
basados en pasiones personales, o proyectos sociales que generan impacto
comunitario.
Por lo tanto, un negocio paralelo surge como una
iniciativa para generar ingresos adicionales o aprovechar oportunidades extras.
El éxito de este tipo de emprendimientos dependerá directamente del tiempo y
esfuerzo que se les dedique, sin comprometer el desempeño en el trabajo
principal; la clave radica en gestionar adecuadamente el tiempo libre,
dedicando una parte de él al negocio paralelo sin interferir con las horas
laborales del empleo principal. Esto permite mantener un equilibrio adecuado
entre ambas actividades y maximizar los beneficios de la iniciativa adicional.
En este sentido, un negocio paralelo es una
actividad económica adicional que permite a los emprendedores diversificar sus
fuentes de ingresos y enfrentar la incertidumbre del entorno empresarial. Este
tipo de emprendimiento ofrece flexibilidad, menor riesgo financiero y la
posibilidad de explorar nuevas oportunidades sin abandonar la actividad
principal. Por lo tanto, el éxito de estos negocios depende del tiempo y
esfuerzo que se les dedique, siendo fundamental gestionar adecuadamente el
tiempo libre para no afectar el trabajo principal; al equilibrar ambas
actividades, los emprendedores pueden aprovechar sus habilidades y pasiones
personales, mejorando su sostenibilidad y competitividad en un mercado
dinámico.
Además, es importante mencionar que los negocios
paralelos permiten aprovechar habilidades o recursos existentes, por lo tanto,
existen un seria de negocios de este tipo que son ejecutados con la finalidad
de generar mayores ingresos. Entre los tipos más comunes se encuentran los
negocios digitales, como el comercio electrónico, creación de contenido o
servicios freelance; asimismo, los negocios tradicionales, como ventas de
productos artesanales o servicios locales; y los negocios basados en inversiones,
como bienes raíces o inversiones en mercados financieros; cada uno de estos
modelos ofrecen flexibilidad y pueden ser adaptados según el tiempo y los
recursos disponibles, representando una oportunidad para ampliar el alcance y
la estabilidad financiera. (Pérez A., 2024)
Desde esta perspectiva, en la parroquia de Leonidas
Plaza se han implementado diversos negocios paralelos liderados por mujeres
emprendedoras, los cuales representan una fuente de ingresos sostenible. Entre
estos destacan la venta de ropa a través de redes sociales como Facebook y
WhatsApp, así como la compra y reventa de productos adquiridos en plataformas
como Shein y Temu, que se han consolidado como
principales proveedores para estas emprendedoras. Además, los negocios
relacionados con la venta de alimentos, como comidas preparadas y bocados
dulces o salados, se han convertido en otra fuente esencial de ingresos en la
parroquia.
Importancia de la planificación presupuestaria en los
negocios paralelos
Según Coca (2020), la planificación presupuestaria en los negocios
paralelos es crucial, ya que permite a los emprendedores establecer un control
financiero efectivo y prever gastos e ingresos. Esta práctica no solo ayuda a
identificar recursos necesarios y asignar adecuadamente el capital, sino que
también facilita la toma de decisiones estratégicas; al contar con un
presupuesto bien estructurado, los empresarios pueden evaluar la viabilidad de
sus proyectos, minimizar riesgos y maximizar oportunidades, lo que resulta en
una gestión más eficiente y sostenible del negocio.
Por otra parte, la planificación presupuestaria en
los negocios paralelos es fundamental, ya que permite a los emprendedores
establecer un marco claro para la asignación de recursos, la identificación de
costos y la proyección de ingresos; esta planificación ayuda a minimizar
riesgos financieros al ofrecer una visión detallada de las necesidades
económicas y operativas del negocio. Es por ello por lo que, en un entorno
competitivo, una adecuada planificación presupuestaria se convierte en una
herramienta clave para el éxito y la viabilidad de los negocios paralelos.
Desde una perspectiva más general, la planificación
presupuestaria en los negocios paralelos influye significativamente, ya que
permite a los emprendedores establecer un control financiero efectivo y
optimizar recursos. Esta herramienta tiene la finalidad de definir claramente
los ingresos y gastos, facilitando la toma de decisiones estratégicas, lo que
ayuda a minimizar riesgos y maximizar oportunidades de crecimiento. Esto no
solo mejora la rentabilidad, sino que también fortalece la capacidad de respuesta
ante imprevistos, garantizando así un desarrollo más robusto y eficiente del
emprendimiento.
Por otro lado, Brigham y Ehrhardt (2022) indican
que, la planificación presupuestaria en los negocios paralelos es crucial para
garantizar su viabilidad y sostenibilidad a largo plazo, al establecer un
presupuesto, los emprendedores pueden identificar los recursos financieros necesarios,
prever posibles fluctuaciones en los ingresos y controlar los gastos de manera
más efectiva. Esto permite mantener un equilibrio entre las finanzas personales
y las del negocio, evitando el riesgo de descapitalización o endeudamiento
excesivo. Además, una adecuada planificación presupuestaria ayuda a evaluar la
rentabilidad del negocio, tomar decisiones estratégicas fundamentadas y
adaptarse a cambios en el mercado, maximizando así las oportunidades de
crecimiento sin comprometer la estabilidad financiera.
Por lo tanto, la planificación presupuestaria en los
negocios paralelos es esencial para asegurar una gestión financiera sólida y
eficaz, permitiendo a los emprendedores controlar gastos e ingresos, asignar
adecuadamente los recursos y tomar decisiones estratégicas informadas. Es por
ello, que un presupuesto bien estructurado ofrece una visión clara de la
viabilidad del negocio, minimiza riesgos financieros y maximiza oportunidades
de crecimiento. Además, esta herramienta proporciona flexibilidad para enfrentar
imprevistos y fortalece la sostenibilidad a largo plazo del negocio, lo que
resulta crucial en un entorno competitivo.
Dentro de este marco, la planificación
presupuestaria es fundamental para garantizar el éxito y la sostenibilidad de
los negocios paralelos liderados por mujeres emprendedoras en la parroquia
Leonidas Plaza, ya que, este proceso permite organizar y gestionar de manera
eficiente los recursos financieros, evitando gastos innecesarios y optimizando
la inversión en productos o servicios. Además, facilita la proyección de
ingresos y egresos, ayudando a visualizar posibles escenarios económicos y a
tomar decisiones estratégicas que aseguren el cumplimiento de metas a corto y
largo plazo. En un contexto donde las emprendedoras suelen recurrir a
plataformas como Shein y Temu para abastecerse, o
gestionar ventas a través de redes sociales, la planificación presupuestaria se
convierte en una herramienta clave para maximizar la rentabilidad y minimizar
riesgos, contribuyendo al fortalecimiento de su independencia económica y al
desarrollo de la economía local.
Metodología
La
metodología utilizada en el estudio sobre la planificación presupuestaria en
los negocios paralelos de mujeres emprendedoras en Leonidas Plaza se basa en un
enfoque cuantitativo y cualitativo, que permite obtener datos estadísticos y
analizar la percepción de las emprendedoras sobre la importancia de la
planificación presupuestaria. Se diseñó una encuesta estructurada que incluía
preguntas cerradas valoradas con escalas de Likert, lo que facilitó la
recolección de información sobre la ejecución de la planificación
presupuestaria, el uso de herramientas tecnológicas y la percepción de su
impacto en la estabilidad financiera, así mismo, la encuesta fue aplicada a un
total de 75 mujeres emprendedoras de la parroquia.
Se
utilizó la herramienta estadística SPSS versión 26 para llevar a cabo análisis
descriptivos y estadísticos, lo que permitió resumir las características de la
muestra y las respuestas a las preguntas de la encuesta. Las variables se
categorizaron y se presentaron en tablas que reflejan la frecuencia y el
porcentaje de las respuestas, lo que facilitó la identificación de tendencias y
patrones en la percepción de las emprendedoras sobre la planificación
presupuestaria.
Finalmente,
los resultados obtenidos fueron analizados e interpretados en el contexto de la
literatura existente sobre la planificación financiera en negocios paralelos.
Se discutieron las implicaciones de los hallazgos, destacando la necesidad de
formación y recursos para mejorar la gestión financiera de las emprendedoras.
La metodología adoptada no solo permitió obtener una visión clara de la
situación actual de las mujeres emprendedoras en Leonidas Plaza, sino que
también sentó las bases para futuras investigaciones en el área de la
planificación presupuestaria y su impacto en el desarrollo de negocios
paralelos.
Resultados
Tabla
1
Análisis
de Fiabilidad
Alfa de Cronbach |
N° de elementos |
.918 |
6 |
El Alfa de Cronbach es un indicador
estadístico que permite medir la fiabilidad y la consistencia interna de un
conjunto de elementos en una determinada escala, cuyo resultado resulta ser más
favorable mientras más se aproxime a la unidad. En el presente estudio, el
resultado del Alfa de Cronbach es de 0,918 basada en 6 elementos, lo que
demuestra que es extremadamente alto y sugiere una consistencia interna fuerte
en relación con las respuestas de las preguntas en conjunto, definiendo una
base sólida para la confiabilidad de los datos expuestos demostrando la
confianza y que la medición ha sido de manera coherente.
Tabla 2
Importancia de la planificación presupuestaria en los
negocios paralelos
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje acumulado |
Ni
de acuerdo ni en desacuerdo |
10 |
13.3 |
13.3 |
De
acuerdo |
15 |
20.0 |
33.3 |
Totalmente
de acuerdo |
50 |
66.7 |
100.0 |
Total |
75 |
100.0 |
|
Nota. Encuesta realizada a las
mujeres emprendedoras de la parroquia Leonidas Plaza.
El diagnóstico de los datos expresados en
la tabla 2 muestra que el 86,7% de los encuestado están plenamente conscientes
del alto grado de importancia que tiene la planificación presupuestaria dentro
de los negocios paralelos, manifestando estar de acuerdo y totalmente de
acuerdo frente a esta apreciación, por ende consideran que la planificación
presupuestaria es fundamental para la subsistencia de los negocios paralelos, a
diferencia del 13,3% que se encuentra en una posición neutral, lo que demuestra
que este grupo de personas encuestadas, por falta de información respecto al
tema, aun no experimentan de forma directa los beneficios de la planificación
presupuestaria para todo tipo de emprendimiento.
Tabla 3
Ejecución de la planificación presupuestaria en los
negocios paralelos
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje acumulado |
Totalmente en
desacuerdo |
5 |
6.7 |
6.7 |
En desacuerdo |
5 |
6.7 |
13.3 |
Ni de acuerdo ni en desacuerdo |
23 |
30.7 |
44.0 |
De acuerdo |
21 |
28.0 |
72.0 |
Totalmente de
acuerdo |
21 |
28.7 |
100.0 |
Total |
75 |
100.0 |
|
Nota. Encuesta realizada a las
mujeres emprendedoras de la parroquia Leonidas Plaza.
En
base a los resultados obtenidos en la tabla 3 se evidencia una percepción
positiva ya que con un 28,7% se encuentra totalmente de acuerdo y un 28% de
acuerdo lo que refleja que las emprendedoras consideran importante el
implementar la planificación presupuestaria en sus emprendimientos, aunque, hay
un 30,7% que se muestra neutral y un 13,4% en desacuerdo de ejecución, lo que
indica, que estas posturas se debe a la falta de conocimientos prácticos sobre
como estructurar y aplicar un presupuesto, así mismo, la carencia de recursos
que faciliten la implementación de un plan de gastos y proyecciones.
Tabla 4
Utilización de recursos y herramientas para la
planificación presupuestaria en los negocios
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje acumulado |
Totalmente en
desacuerdo |
7 |
9.3 |
9.3 |
En desacuerdo |
13 |
17.3 |
26.7 |
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo |
14 |
18.7 |
45.3 |
De acuerdo |
20 |
26.7 |
72.0 |
Totalmente de
acuerdo |
21 |
28.0 |
100.0 |
Total |
75 |
100.0 |
|
Nota. Encuesta realizada a las
mujeres emprendedoras de la parroquia Leonidas Plaza.
Como
se evidencia en la tabla 4 existe un grado favorable y positivo en la
consideración de utilización de recursos y herramientas para la planificación
presupuestaria presto que el 28% de las personas encuestadas se encuentran
totalmente de acuerdo y un 26,7% de acuerdo, lo que demuestra una brecha en la
adopción de herramientas y recursos en las emprendedoras, sin embargo, un 18,7%
de los encuestados se mantienen en posición neutra donde sumándole el 26,6% de
quienes se oponen a esta afirmación refleja diferencias en el acceso y
conocimiento sobre los recursos financieros específicos, por ende, las
emprendedoras que no utilizan estas herramientas podrían enfrentar desafíos
para mantener un control eficiente de sus finanzas lo cual es de vital
importancia en los negocios paralelos.
Tabla 5
La falta de planificación presupuestaria y su influencia en
la estabilidad financiera
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje acumulado |
En desacuerdo |
4 |
5.3 |
5.3 |
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo |
49 |
65.3 |
70.7 |
De acuerdo |
12 |
16.0 |
86.7 |
Totalmente de
acuerdo |
10 |
13.3 |
100.0 |
Total |
75 |
100.0 |
|
Nota. Encuesta realizada a las
mujeres emprendedoras de la parroquia de Leonidas Plaza.
En
base a los resultados de la tabla 5 se demuestra que un 65,3% de las
emprendedoras encuestadas optan una posición neutral ante esta afirmación,
mientras que un 16% está de acuerdo y un 13,3% totalmente de acuerdo, por lo
consiguiente, estos resultados manifiestan que una proporción significativa de
encuestadas no perciben de forma contundente la relación entre la planificación
presupuestaria y la estabilidad financiera, por lo tanto, cabe indicar que la
neutralidad predominante podría encontrarse en relación con la falta de
conciencia sobre el impacto de una gestión presupuestaria deficiente o con la
naturaleza de estos negocios paralelos que al ser secundarios quizás no reciben
la misma atención en términos de planificación que un negocio principal.
Tabla 6
Uso de herramientas tecnológicas en el control de las
finanzas
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje acumulado |
Totalmente en
desacuerdo |
5 |
6.7 |
6.7 |
En desacuerdo |
12 |
16.0 |
22.7 |
Ni de acuerdo ni en
desacuerdo |
11 |
14.7 |
37.3 |
De acuerdo |
25 |
33.3 |
70.7 |
Totalmente de
acuerdo |
22 |
29.3 |
100.0 |
Total |
75 |
100.0 |
|
Nota. Encuesta realizada a las
mujeres emprendedoras de la parroquia Leonidas Plaza.
Los
datos obtenidos de la tabla 6 muestran que un 33,3% de las personas encuestadas
se encuentran de acuerdo y un 29,3% totalmente de acuerdo en cuanto al uso de
herramientas tecnológicas para el control de las finanzas de sus negocios
paralelos, sin embargo, existe un 37,3% que muestra una posición indecisa o en
desacuerdo lo que indica que aunque un grupo mayoritario de emprendedoras
reconocen y adoptan la tecnología para la gestión de sus finanzas, una
proporción significativa sigue sin integrar la práctica lo que refleja la falta
de acceso a herramientas tecnológicas adecuadas o la falta de conocimientos
sobre cómo darles uso de forma eficiente.
Tabla 7
Aporte teórico y práctico para mejorar la planificación
presupuestaria en los negocios
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje
acumulado |
Ni
de acuerdo ni en desacuerdo |
10 |
13.3 |
13.3 |
De
acuerdo |
20 |
26.7 |
40.0 |
Totalmente
de acuerdo |
45 |
60.0 |
100.0 |
Total |
75 |
100.0 |
|
Nota. Encuesta realizada a las
mujeres emprendedoras de la parroquia Leonidas Plaza.
De
acuerdo a los resultados generados de la tabla 7 se observa la percepción de
las emprendedoras sobre el valor del conocimiento y la práctica de la
planificación presupuestaria para sus negocios paralelos y esto se demuestra
con el 60% que se encuentran totalmente de acuerdo en recibir una guía para
mejorar sus habilidades de planificación presupuestaria, en el mismo sentido,
se convierte aun en un resultado más positivo al sumarle el 26,7% de quienes
están de acuerdo reconociendo la relevancia e importancia de la planificación
presupuestaria en sus negocios paralelos apuntando a una conciencia de
necesidad de formación continua, aun así, solo un 13,3% se mantienen neutral lo
que sugiere que una minoría no tiene opinión clara o simplemente no han
experimentado de manera directa el beneficio de recibir una guía en la
planificación de sus finanzas.
Discusión
A
partir de la implementación de diversos métodos y técnicas de investigación
referente a este artículo, se identificó la percepción que tienen las mujeres
emprendedoras de Leonidas Plaza acerca de la planificación presupuestaria en
los negocios paralelos, así mismo, se ha
encontrado investigaciones similares referentes al tema de este artículo, como
la investigación de Rocafuerte (2021), que tiene por título “Planificación
presupuestaria y su importancia para establecer las utilidades futuras”, donde
se evidencia que las decisiones derivadas de la planificación presupuestaria
dependen del conocimiento del administrador sobre su negocio y de las
herramientas empleadas para proyectar ingresos y egresos, puesto que para
maximizar el beneficio de estas herramientas es indispensable que el trabajo se
realice de manera acorde correlacionándose con los resultados de la
investigación en la tabla 4 donde el 54,7% de las mujeres emprendedoras
mostraron una postura positiva ante la afirmación de la utilización de recursos
y herramientas para la planificación presupuestaria en los negocios, es decir
que más de la mitad de las mujeres emprendedoras encuestadas consideran
fundamental el uso de herramientas y recursos para realizar una buena
planificación presupuestaria, siendo estas esenciales para la gestión y
mantenimiento de sus negocios, así como la conciencia de al contar con una
visión clara de los recursos financieros las mujeres emprendedoras podrán tomar
decisiones mucho más acertadas en relación con la administración de sus
negocios.
Dentro
del proceso de indagación en cuanto a temas relacionados con la presente
investigación se encontró otro artículo correlacionado que tiene por título
“Planificación presupuestaria para la empresa Distribuidora José Verdezoto Cía.
Ltda.” elaborado por Proaño et al., (2012), en donde se destaca
con un 65,3% de respuestas que los encuestados se encuentran muy de acuerdo con
la importancia de la planificación presupuestaria lo que refleja la aceptación
sobre la mencionada herramienta. Esta información resulta similar a la obtenida
en el presente estudio, puesto que las encuestas realizadas a las mujeres
emprendedoras de Leonidas Plaza sobre la importancia de llevar un plan
presupuestario en sus negocios paralelos evidenciados en la tabla 2, muestran con un 66,7% el alto
grado de aceptación que tienen las mujeres emprendedoras sobre la importancia
que tiene la planificación presupuestaria en sus negocios paralelos, lo que
indica que ejecutar esta herramienta financiera de forma efectiva podría
mejorar de manera significativa la sostenibilidad y el desempeño de sus
emprendimientos.
De
la misma manera la investigación realizada por Caicedo et al., (2018), que
tiene por título “La tecnología en la contabilidad para la información efectiva
en la toma de decisiones” demuestra con un 67% como respuesta por parte de los
encuestados que el uso de herramientas tecnológicas en el control de las
finanzas es de gran vitalidad, porque
ayuda a obtener información efectiva en la toma de decisiones, de esta manera
se correlaciona con los resultados obtenidos del sondeo del presente estudio
evidenciándose en la tabla 6 con un 62,6% de que las mujeres encuestadas se
muestran en una postura positiva, destacando el valor percibido de las
herramientas en la gestión financiera, es por tal razón que este hallazgo
resalta que, aunque algunas emprendedoras enfrentan desafíos en el acceso o
conocimiento acerca de estas herramientas, el interés general en adaptarlas es
significativo. Este resultado demuestra la necesidad de programas y
capacitaciones que fomenten el uso eficiente de estas herramientas tecnológicas,
para potenciar el control financiero y por ende la sostenibilidad adecuada de
sus negocios paralelos.
Es
importante señalar que, en la investigación realizada por Navarrete (2019),
titulada “Planificación presupuestaria y para la correcta toma de decisiones en
la empresa Pauli & Stefi” en la cual se demuestra
que un 50% de los encuetados tiene una postura positiva en cuanto a la
implementación de la planificación presupuestaria la cual influirá de manera
favorable para su estabilidad financiera. Por tanto, los resultados de esta
investigación resultan parecidos a los del presente estudio, en el cual mediante
el sondeo realizado a las mujeres emprendedoras de Leonidas Plaza se obtuvo
como resultado en la tabla 5 que un 65,3% se encuentran en una postura neutral,
demostrando de esta manera un grado aceptable de implementar un plan
presupuestal para evitar que se produzcan desafíos al momento de controlar
ingresos y gastos que generen inestabilidad económica. Lo cual demuestra que
realizar la aplicación de una planificación presupuestaria adecuada puede
generar un impacto positivo y transformador en la estabilidad financiera de los
negocios paralelos de las mujeres emprendedoras.
Del
mismo modo, la investigación desarrollada por Pico et al., (2017),
titulada “La planificación presupuestaria y su
incidencia en la gestión financiera en las empresas de la provincia de Santa
Elena” en la cual demuestra una aceptación positiva con un resultado de
40,28% respecto del incremento de prácticas de partidas presupuestarias en las
empresas; encajando esta información con los resultados obtenidos en la tabla 7
del presente artículo que evidencia la aceptación de las mujeres emprendedoras
de Leonidas Plaza para adquirir conocimientos teóricos y prácticos para la
aplicación de planificación presupuestaria e sus negocios, así lo demostró el
60% de la muestra seleccionada que manifestó estar muy de acuerdo con esta
sobre esta temática, pudiendo inferir que la mayoría las mujeres emprendedoras
de Leonidas Plaza están totalmente de acuerdo en implementar la planificación
presupuestaria en sus emprendimientos con el fin de mejorar el control de sus
ingresos y gastos, controlando además su capacidad de ahorro para mantenerse
resilientes en cuando a salud financiera e inversión. A partir de estos
resultados, la presente investigación servirá como un instrumento incentivador
para implementar programas de capacitaciones asociadas a la planificación
presupuestarias, las cuales les permitirán a las emprendedoras no solo tomar
decisiones más acertadas, sino que también reducir riesgos, del mismo modo,
fomentar el crecimiento de su negocio.
Conclusiones
La
planificación presupuestaria en los negocios paralelos de las mujeres
emprendedoras de Leonidas Plaza se muestra como una herramienta clave para
fortalecer la sostenibilidad económica de estos emprendimientos. La mayoría de
las emprendedoras reconoce que contar con un plan presupuestario sólido
facilita la asignación eficiente de recursos, ayuda a mitigar riesgos y permite
una toma de decisiones más informada. La adopción de prácticas de planificación
financiera puede mejorar la resiliencia económica, especialmente en un entorno
caracterizado por la incertidumbre y la necesidad de diversificación de
ingresos.
A
pesar de la valoración positiva de la planificación presupuestaria, se observa
una brecha significativa en el uso de herramientas tecnológicas y en el acceso
al conocimiento financiero. Muchas de las emprendedoras expresan interés en
recibir capacitación en planificación presupuestaria, lo que refleja una
necesidad de apoyo adicional para optimizar la gestión de ingresos y gastos en
sus negocios. Implementar programas formativos específicos podría no solo
mejorar la estabilidad financiera de sus emprendimientos, sino también
permitirles expandir sus actividades de manera más controlada y segura.
Una
adecuada planificación presupuestaria tiene el potencial de impactar
positivamente en la calidad de vida de las emprendedoras y sus familias. Al
proporcionar mayor seguridad económica y permitir un mejor control de las
finanzas; esta práctica puede reducir el estrés asociado a la inestabilidad
financiera y abrir nuevas oportunidades de crecimiento y reinversión en los
negocios. Esta investigación subraya la importancia de fomentar la
planificación presupuestaria en los negocios paralelos como una estrategia
integral que promueve el bienestar y desarrollo sostenible de las mujeres
emprendedoras en Leonidas Plaza.
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