SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN EL PAGO DE PROVEEDORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS-2018
INTERNAL CONTROL SYSTEM AND ITS IMPACT ON THE PAYMENT
OF SUPPLIERS FROM THE DISTRICT MUNICIPALITY OF LOS OLIVOS-2018
●
Julio Eduardo Amenero
Saavedra 1a
●
Luis Arturo
Montenegro Camacho2b
●
Edgard Chapoñan Ramírez3c
Resumen
Este
Estudio tuvo como objetivo: Determinar el sistema de control interno y su
incidencia en el pago de proveedores de la Municipalidad Distrital de Los
Olivos año-2018; con la metodología del enfoque cuantitativo, tipo y nivel
explicativo - Correlacional, y diseño No - Experimental. La muestra conformada
10 trabajadores de la Sub Gerencia de Logística, Sub Gerencia de Contabilidad y
Sub Gerencia de Tesorería, quienes manejan el Sistema Integrado de
Administración Financiera (SIAF), la que fue determinada de manera
probabilística. Se utilizó la encuesta y como instrumento un cuestionario el
cual estuvo constituido por 10 ítems con escala de valoración de Likert, para
analizar los resultados se utilizaron técnicas estadísticas SPSS versión 25, y
para contrastar la hipótesis la técnica de Pearson; finalmente se evidenció la
falta de Control Interno en las Oficinas por desconocimiento de la documentación
debiendo contener expedientes de pago, y así los documentos de los proveedores
se retrasaban y regresaban a la Oficina de origen para corregirse; asimismo, se
concluye que con la capacitación del personal y llevando un mejor Control
Interno de la documentación, se logró fluidez para pagar puntual a los
proveedores.
Palabras
Clave: Control Interno, Pago de Proveedores.
Abstract
This Study aimed to: Determine the
internal control system and its impact on the payment of suppliers of the
District Municipality of Los Olivos year-2018; with the methodology of
quantitative approach, type and explanatory level - Correlal,
and design No – Experimental. The sample consisted of 10 workers from the Sub
Logistics Management, Sub Accounting Management and Sub-Treasury Management,
who manage the Integrated Financial Management System (SIAF), which was evidentily determined. The survey was used and as an
instrument a questionnaire consisting of 10 items with Likert valuation scale,
to analyze the results SPSS version 25 statistical techniques were used, and to
contrast the hypothesis pearson's technique; finally,
the lack of Internal Control in the Offices was evident because of the lack of
trust of the documentation and must contain payment files, and thus the
suppliers' documents were delayed and returned to the Office of origin to be
corrected; It is also
concluded that with staff training and better internal documentation control,
fluidity was achieved to pay suppliers on time.
Keywords: Internal Control, Payment of Suppliers.
1 Universidad Señor de Sipán, Perú
Contador Público, asaavedrajulioe@crece.uss.edu.pe
ORCID: 000-0003-3033-5736
2Luis Arturo Montenegro Camacho2
E-mail: camachola@ucvvirtual.edu.pe
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-5224-4854
Universidad César Vallejo – Perú
3Edgard Chapoñan Ramírez
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7098-5755
I. Introducción
Para que el control interno pueda surtir
efecto y cumplir su propósito los cuales son respetar las directivas para la
revisión documentaria de los expedientes que son base para el pago de los proveedores
y así no se muestren inconvenientes para el desarrollo del circuito de pagos;
estos mismos deberían establecerse como un modelo para que cada caso que se
presente este establecido y no se presenten errores para todos los expedientes.
El principal problema en la
Municipalidad de Los Olivos definitivamente ocurrió en la parte del Control
Previo ya que es un problema constante el poder revisar la documentación sustentatoria para
validar dichos documentos y proceder con los pagos de los proveedores
acarreando la dificultad de la demora de los pagos extendiéndose de 5 días
útiles a casi 30 días, lo cual es terriblemente molesto para las personas
naturales o jurídicas que prestaron servicio o entregaron bienes a la
Municipalidad de Los Olivos.
Campos (2015) en su tesis titulada, El
Informe Contable como Soporte para la Toma de Decisiones en las Empresas
Comerciales en Lima Metropolitana, Universidad Católica los Ángeles Chimbote. Se llegó a concluir que la información contable
proporciona las decisiones informadas en la
empresa Hilados SAC; mediante la información financiera, económica y patrimonial; los datos
financieros proporcionan conocimientos para tomar la decisión para los
endeudamientos y para las inversiones de la empresa Hilados SAC; para ellos la
estructura de las compromisos e inversiones. Los datos económicos dan
conocimientos para tomar la decisión en las comercializaciones, en costos, en
gastos y en resultados en la empresa Hilados SAC; mediante los ingresos,
costos, egresos y de totales; para la rentabilidad. Los datos patrimoniales
proporcionan la toma de decisiones sobre las variaciones patrimoniales en la
empresa Hilados SAC; para lo cual el patrimonio está sobre la relación de la
deuda patrimonial.
Torres (2016) en su libro Control
Interno, dijo que no debe constar si primero no hay metas, fines y cuadros de
ganancia. Pero sin conocimiento en las metas que se deben lograr, también es
difícil decir las medidas para lograr y así poder ver el grado de avance en
forma constante, también reducir lo que ocurra en el curso de las
transacciones; de igual forma, señaló que como conceptos fundamentales definió
que el control interno estuvo dirigido a la consecuencia de las metas en las
categorías, datos y objetivos, por eso realizó un proceso que constaba de
trabajos y diligencias continuas, es un medio para obtener un fin, y no un fin
para sí mismo, este proceso se realizó por personas, no se trató solo de guías,
políticas, programas y formatos, también de gente y labores que aplican en
todos los niveles de la organización.
Es idóneo proporcionar seguridad pero que no sea
tajante, al consejo y a las gerencias, esto se adapta a la institución para
aplicarlo a toda la entidad, partición, unidad activa o procedimiento de
negocio en particular; en principio son la ausencia de funciones, protección e
investigación; la duplicidad de gente en las fases; eso quiere decir, en la
acción de la institución, por lo menos deben trabajar dos colaboradores, para
ello ningún colaborador debe registrar los ingresos contables, por ello los colaboradores
fueron complementarios y no para revisar; por eso que la función para los
registros de las fases fueron exclusivos de Contabilidad; las metas principales
fueron la promoción, la certeza, eficacia y economía y buena calidad en
servicios que brinda la entidad, de tal modo que se debe cuidar y resguardar
los recursos gubernamentales si hubiera perdida, desperdicio, mal uso, robo,
anomalía o algún acontecimiento fuera de la Ley, esto nos conlleva a cumplir y
hacer cumplir las leyes y reglas establecidas, como también hacer que los datos
financieros sean válidos y confiables, y entregada con antelación, esto
promovió una cultura integrada, transparente y responsable, cuidando que los
trabajadores trabajen bien, esto nos sirve de marco para el control interno,
las buenas prácticas y procesos de administración y finanzas, para ello se tuvo
que dirigir la formulación de los procesos específicos para que funcionen bien
los procesos para la gestión e información en las empresas; para ello existen
los siguientes:
Control
Interno Contable
Torres (2016) verificó la corrección y
confidencialidad de la información contable, dijo que los controles dados eran
para alcanzar un registro y un resumen correcto en las operaciones de la
institución.
Control
Interno Administrativo (Operacional)
Torres (2016) no se limitó a realizar
planes organizacionales, a los procesos y a registrar que hicieron en la toma
de decisiones llevaron a la Gerencia a aprobar las operaciones.
II. Metodología
El enfoque propuesto para el desarrollo
de este estudio fue cuantitativo, Diseño No-Experimental, Nivel Explicativo –
Correlacional.
Para (Hernández, Fernández &
Baptista, 2015), el estudio explicativo describió conceptos del establecimiento
con relación a los mismos conceptos; es decir, se dirigían a decir los
problemas de las causas por lo cual se ocasionaban dichos inconvenientes. Como
se indicaba el interés se centró en decir como paso el inconveniente y como se
presentó o como se relacionaban dos o más variables.
Diseño
de la Investigación
No-Experimental
Los proyectos No-experimentales fueron estudios que se realizaban sin manipular deliberadamente las variables y en el que se miraban anomalías en su ambiente natural y poder analizarlos, (Hernández, Fernández & Baptista, 2015).
Enfoque de investigación
La visión de la investigación fue cuantitativa porque se basó en datos numéricos para la recolección de datos y análisis estadístico, con el propósito de validar las hipótesis, para ello el enfoque cuantitativo comprende procesos en los que a raíz de una idea se generan interrogantes y se crea un constructo teórico para posteriormente determinar hipótesis, evaluarlas y medirlas a través del análisis estadístico, siendo este reflejado en la presentación de resultados (Domínguez, 2015).
Nivel de investigación
Explicativo - Correlacional
El nivel de investigación fue explicativo - correlacional porque se estableció el objeto de determinar la relación que existía entre los móviles del estudio; asimismo, los estudios de alcance explicativo - correlacional tuvieron como objeto determinar qué relación tenían entre los conceptos, categorías, variables en un argumento determinado (Sampieri, Fernández & Baptista, 2015).
Se realizó la muestra con los trabajadores de las Sub Gerencia de Logística, Sub Gerencia de Contabilidad y la Sub Gerencia de Tesorería ya que el control previo de la documentación que se registró en el SIAF se hizo en estas tres Oficinas quienes colaboraron con la información para identificar los riesgos de no llevar un buen control previo de la documentación, por lo tanto, la muestra es igual a 32 trabajadores.
Variable Dependiente
Pagos de Proveedores
Variable Independiente
Sistema de Control Interno
La técnica que se empleó para recolectar los datos es la encuesta, técnica que permitió la recolección de datos con respuestas dadas por las personas encuestadas en consecuencia de preguntas formuladas por el investigador.
La encuesta permite recolectar información organizada, resulta útil para el contraste de hipótesis, y descripción de un tema en específico.
Técnicas
e instrumentos de recolección de datos
(a)
Lista de
Chequeo (Check list)
Las listas de control,
listas de chequeo, check-lists y hojas de
verificación, fueron los formatos establecidos para hacer acciones iterativas,
vigilar que se cumpla una lista de requisitos o la recolección de datos en
orden y de forma metódica. Asimismo, se usó evidencias sistemáticas de
actividades, para asegurar de que el colaborador no se olvide de nada
importante.
(b)
Cuestionario
Un cuestionario es
aquel instrumento que agrupa preguntas que guardan relación con la o las
variables a medir (Guevara, 2017).
Para la presente tesis
se empleó un cuestionario que consta de dos partes una para la variable
independiente (control interno) y la segunda para la variable dependiente (pago
de proveedores), así mismo cada parte consta de 10 ítems cada una.
Se redactó preguntas
de acuerdo al objeto que sigue la investigación, las que se entregaron
individualmente a los colaboradores, con el fin de tener información sobre las
técnicas de encuesta.
Validez
La Validez consiste en el grado de correspondencia
que existe entre la información recopilada y también incorporada como un
sustento teórico sobre las variables y sus indicadores, los cuales inicialmente
fueron planteados en el estudio. (Hernández, Fernández, & Baptista, 2015).
La validez del instrumento de recolección de datos
“Cuestionario” se determinó por el criterio de juicio de los expertos. Para
esto, se seleccionó a 3 profesionales expertos en la materia.
Confiabilidad
La confiabilidad se determinó con el Alfa de
Cronbach para lo cual existen dos procedimientos para calcular el coeficiente,
los cuales son sobre la base de la varianza de los ítems y sobre la base de la
matriz de correlación de los ítems.
|
Alfa
de Cronbach |
N de
elementos |
|
,942 |
40 |
Fuente Software Spss v25
Al efectuar la prueba de fiabilidad mediante el coeficiente Alfa de Cronbach se obtuvo un resultado de 0.942 (excelente) en la Municipalidad Distrital de los Olivos en el área contable, donde se indica que el instrumento es altamente fiable con las variables que mide.
Los datos se emplearon bajo el
instrumento de recolección de datos, estos fueron analizados para su
validación, obteniendo la información de la presente tesis, asimismo se usaron
herramientas informáticas como procesador de textos, hojas de cálculo para procesar
los datos estadísticamente para la designación de tareas, desarrollo de
actividades, tiempos, patrimonios y búsqueda del perfeccionamiento de la tesis.
III. Resultados
Sistema
de control interno y su incidencia en los pagos de proveedores en el sistema
integrado de administración financiera (SIAF) de la Municipalidad Distrital de
Los Olivos año 2018.
|
|
Sistema de control interno |
Pago de proveedores en Sistema integrado |
|
|
Sistema
de control interno |
Correlación
de Pearson |
1 |
,839** |
|
Sig.
(bilateral) |
|
,000 |
|
|
N |
32 |
32 |
|
|
Pago
de proveedores en Sistema integrado |
Correlación
de Pearson |
,839** |
1 |
|
Sig.
(bilateral) |
,000 |
|
|
|
N |
32 |
32 |
|
Fuente: Elaboración
propia
En la tabla 1; se observa que, el valor de la
prueba del coeficiente de correlación de Pearson es altamente significación (p
< 0.01), este resultado indica que existe relación directa de grado muy
fuerte (0.839) entre el sistema de control interno con los pagos de proveedores
en el sistema integrado de administración financiera (SIAF) de la Municipalidad
Distrital de Los Olivos año 2018.
Por lo tanto, el sistema de control interno incide en el pago de proveedores mediante el sistema integrado y viceversa, el nivel del sistema de control interno incide de manera importante en el pago de proveedores mediante el sistema integrado y este a su vez condiciona su grado de aceptación, mostrándose la relación en los dos sentidos y el carácter cíclico de estos procesos perceptivos y evaluativos.
Evaluar el sistema de control interno de
la municipalidad distrital de los Olivos, 2018
Tabla 4:
Sistema
de control interno de la municipalidad distrital de los Olivos, 2018.
|
Control interno |
Si |
No |
||
|
Frec. |
Porc. |
Frec. |
Porc. |
|
|
¿Consideraría implementar un Sistema de Control Interno en la
Institución? |
21 |
65.6% |
11 |
34.4% |
|
¿Cree Usted qué sería una buena herramienta el Control Interno? |
23 |
71.9% |
9 |
28.1% |
|
¿En la actualidad existe alguna herramienta para controlar los documentos? |
12 |
37.5% |
20 |
62.5% |
|
¿Cree usted que los trámites son muy engorrosos para poder lograr un
control de la documentación? |
25 |
78.1% |
7 |
21.9% |
|
¿Piensa usted que se corre riesgo al no revisar la documentación de
los expedientes? |
22 |
68.8% |
10 |
31.3% |
|
¿Está de acuerdo en implementar el Control Interno en todas las
Oficinas de la Institución? |
28 |
87.5% |
4 |
12.5% |
|
¿Considera usted que tendría relevancia el colocar el Control Interno
en la Institución? |
24 |
75.0% |
8 |
25.0% |
|
¿Cree usted que al implementar el Control Previo sería más rápido el
trámite burocrático? |
20 |
62.5% |
12 |
37.5% |
|
¿no ? |
9 |
28.1% |
23 |
71.9% |
|
¿Cree usted que contando con el Control Previo se agilizarían los
pagos? |
24 |
75.0% |
8 |
25.0% |
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 2
y figura 1: se observa que, El 65.6% de los entrevistados manifiestan que, si
consideraría implementar un Sistema de Control Interno en la municipalidad
distrital de los Olivos, 2018, asimismo, el 71.9% revelan que, el control
interno sería una buena herramienta, por otro lado, el 87.5% Está de acuerdo en
implementar el Control Interno en todas las Oficinas de la Institución; pero el
71.9% indica que, no se cuenta con el capital humano y logístico para poder
implementar el Control Previo. También, el 62.5% de los encuestados, indican
que en la actualidad no existe alguna
herramienta para controlar los documentos, por otro lado, el 75% Considera que
tendría relevancia el colocar el Control Interno en la Institución.
Figura 2. Sistema de Control Interno de la Municipalidad Distrital
de los Olivos, 2018
Fuente: Elaboración propia
Objetivo 3
Analizar los pagos de los proveedores en
el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF de la Municipalidad
Distrital de los Olivos, 2018
Tabla 5:
Pagos
de los proveedores en el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF de
la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018.
|
Pagos a proveedores |
Si |
No |
||
|
Frec. |
Porc. |
Frec. |
Porc. |
|
|
¿Cree usted que el pago a proveedores podrían
ser más rápidos? |
23 |
71.9% |
9 |
28.1% |
|
¿Su flujo de expedientes permite realizar un pago rápido a los
proveedores? |
8 |
25.0% |
24 |
75.0% |
|
¿se logra cumplir con el pago mensual a todos los proveedores
? |
17 |
53.1% |
15 |
46.9% |
|
¿Generalmente los pagos a proveedores se realizan de manera frecuente? |
10 |
31.3% |
22 |
68.8% |
|
¿Lleva usted un control de pagos para los mismos proveedores? |
24 |
75.0% |
8 |
25.0% |
|
¿Cree usted que es beneficioso implementar el Control Previo para
agilizar el pago a los proveedores? |
27 |
84.4% |
5 |
15.6% |
|
¿utiliza estrategias para agilizar el pago de proveedores? |
7 |
21.9% |
25 |
78.1% |
|
¿Usted cree que capacitando al personal se agilizaría y se tendría
mejores resultados para el pago de proveedores? |
26 |
81.3% |
6 |
18.8% |
|
¿El cambio de sistema de manejo de información le serviría para dar
fluidez al pago de proveedores? |
23 |
71.9% |
9 |
28.1% |
|
¿Cuenta con buena tecnología para poder realizar pagos más rápidos a
proveedores? |
11 |
34.4% |
21 |
65.6% |
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 3
y figura 2: se observa que, el 81.3% de los entrevistados revelan que se si se capacitaría al personal se agilizaría y se tendría
mejores resultados para el pago de proveedores de la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018, por
otro lado, el 84.4%% indica que es beneficioso implementar el Control
Previo para agilizar el pago a los proveedores. Asimismo, el 75% si lleva un control de pagos para los
mismos proveedores. Por otro lado, el 78.1% no utiliza estrategias para
agilizar el pago de proveedores. También, el 65.6% no cuenta con buena
tecnología para poder realizar pagos más rápidos a proveedores y el 75% Su
flujo de expedientes no permite realizar un pago rápido a los proveedores.
Figura 3 Pagos
de los proveedores en el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF de
la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018.
Fuente: Elaboración propia
Objetivo 4
Identificar la relación entre las
dimensiones del sistema de control interno y con las dimensiones de los pagos
de los proveedores en el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF de
la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018
Relación
entre las dimensiones del sistema de control interno con las dimensiones de
pagos de los proveedores en el Sistema Integrado de Administración Financiera
SIAF de la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018.
|
´ sistema de control interno |
Pagos de los proveedores |
||
|
Módulos Administrativos |
Estados de cuentas Bancarios |
||
|
Revisión
documentaria |
Correlación
de Pearson |
,833** |
,819** |
|
Sig.
(bilateral) |
,000 |
,000 |
|
|
N |
32 |
32 |
|
|
Normatividad |
Correlación
de Pearson |
,827** |
,835** |
|
Sig.
(bilateral) |
, 000 |
, 000 |
|
|
N |
32 |
32 |
|
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 4; se observa que, el valor de la
prueba del coeficiente de correlación de Pearson es altamente significación (p
< 0.01), este resultado indica que existe relación directa de grado muy
fuerte entre las dimensiones del sistema de control interno con las dimensiones
de los pagos de proveedores en el sistema integrado de administración
financiera (SIAF) de la Municipalidad Distrital de Los Olivos año 2018.
Por lo tanto, las dimensiones del sistema de control interno inciden con las dimensiones del pago de proveedores mediante el sistema integrado.
IV. Discusión
a. Evaluar
el sistema de control interno de la municipalidad distrital de los Olivos,
2018.
Es primordial que los documentos que ingresan a la
Municipalidad Distrital de Los Olivos para que pueda continuar con el proceso
de pago debieron ser revisados por trabajadores capacitados en Control Interno,
según el MEF las causas de los registros mal contabilizados se debe a la falta
de personal, para ello el MEF no consideró que al no estar capacitados los
colaboradores sea la causa del problema para la revisión de la documentación;
cuando se habla de trabajadores capacitados tendemos a estar de acuerdo con
(Perea, 2014), quien manifiesta el bajo conocimiento de los trabajadores en
temas de SIAF, también se trae a colación a (Albino, 2017), el cual manifiesta
que el SIAF ayuda significativamente en los procesos de manejo presupuestario y
contable en las diferentes instituciones de la administración de gobierno, de
tal manera que como dice (Huaya, 2015), se convierte en una herramienta
estándar para toda la administración pública.
b. Analizar
los pagos de los proveedores en el Sistema Integrado de Administración
Financiera SIAF de la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018.
Con el problema de pago a los proveedores se pudo
evidenciar que el pago de las facturas y boletas no se realizaban con rapidez
para lo cual se presentaba una molestia en las personas que confiaban en la
Municipalidad de Los Olivos para poder obtener su pago en forma rápida, pero
por razones de una falta de Control Interno y de ingreso de información
oportuna en el SIAF es que se identificó el problema de pago, en comparación
con otras entidades que se obtiene como ejemplo en esta tesis se pudo identificar
el problema para poder agilizar el pago a los proveedores y puedan seguir dando
crédito a la Municipalidad Distrital de Los Olivos tal como manifiesta (Albino,
2017), quien dice que el SIAF ayuda significativamente en los procesos de
manejo presupuestario y contable en las diferentes entidades del gobierno, de
tal manera que como dice (Huaya, 2015), se convierte en una herramienta
estándar para toda la administración pública o tomando en cuentas lo que aclara
(Campos, 2015), que el SIAF al convertirse en una herramienta contable que
también corrobora (Sosa, 2016), ella servirá para la toma de decisiones .
c. Identificar
la relación entre los factores que inciden en el sistema de control interno y
los pagos de los proveedores en el Sistema Integrado de Administración Financiera
SIAF de la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018.
Para evaluar los procedimientos del Control Interno
para el pago oportuno a los proveedores se pudo constatar los problemas que
existían en las diferentes oficinas para el ingreso en el SIAF y continuar con
los procedimientos para el pago adecuado de los proveedores, en comparación con
otras entidades que se citan en esta tesis que no encontraron problema en este
punto a pesar de que se encuentran en todas las municipalidades del Perú,
nosotros pudimos determina el problema y plantear una solución.
Así mismo la relación entre las dimensiones del sistema de control
interno con las dimensiones de pagos de los proveedores en el SIAF de la
Municipalidad de los Olivos, 2018. Son altamente significativos, por ejemplo,
la relación entre el sistema contable y el pago de proveedores es 0,825 en
Módulos administrativos y 0,848 en Estados de cuentas Bancarios; la relación
entre el sistema administrativo y el pago de proveedores es 0,809 en Módulos
administrativos y 0,850 en Estados de cuentas Bancarios; la relación entre el
sistema de almacenamiento y el pago de proveedores es 0,831 en Módulos
administrativos y 0,849 en Estados de cuentas Bancarios y por último la
relación entre el riesgo operativo y el pago de proveedores es 0,863 en Módulos
administrativos y 0,825 en Estados de cuentas Bancarios; también
observamos que, el valor de la prueba del coeficiente de
correlación de Pearson es altamente significación (p < 0.01), este resultado
indica que existe relación directa de grado muy fuerte entre las dimensiones del
sistema de control interno con las dimensiones de los pagos de proveedores en
el sistema integrado de administración financiera (SIAF) de la Municipalidad
Distrital de Los Olivos año 2018.
Por lo tanto, las dimensiones del sistema de control interno inciden
con las dimensiones del pago de proveedores mediante el sistema integrado
V. Conclusiones
Al evaluar el sistema de control
interno de la municipalidad de los Olivos, 2018, se logró verificar los
problemas que se encontraban en las diferentes oficinas acerca del control de
los documentos que ingresaban por parte de los proveedores para su posterior
proceso de pago, asimismo se encontró la solución para que no presenten los
mismos, problemas la cual la capacitación progresiva del personal el cual será
sustituido si es que no que no encaja con el nuevo sistema de control.
Al analizar los pagos de los proveedores en el SIAF de la Municipalidad de los Olivos, 2018, se determinó que el Sistema Integrado de Administración Financiera influyó en la parte financiera y presupuestal, ya que no cuenta con un sistema informático, esto permitió que el pago de los proveedores sean más rápido, del mismo modo se estableció que los datos proporcionados por el SIAF-SP da rapidez a la gestión de los recursos del estado, por ello los colaboradores que manejan el SIAF no están capacitados y se además se vio que la ejecución presupuestal que se realizan a través del SIAF permite tener datos confiables para gestionar toma de decisiones en las entidades públicas, pero al mismo tiempo es urgente colocar controles en las operaciones.
Al Identificar la relación entre los factores que inciden en el sistema de control interno y los pagos de los proveedores en el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF de la Municipalidad Distrital de los Olivos, 2018, según el valor de la prueba del coeficiente de correlación de Pearson es altamente significativa (p < 0.01), este resultado indica que existe relación directa de grado muy fuerte entre las dimensiones.