GOBERNABILIDAD QUE INCIDA EN ANEMIA Y
DESNUTRICION
Governance That Affects Anemia and Malnutrition
Ana Lizarzaburu1
Angélica Oblitas2
Elizabeth Ruiz3
Arturo Montenegro4
1Estudiante Doctorado Universidad Cesar
Vallejo ademo1157@ucvvirtual.edu.pe
http://orcid.org/0000-0002-3892-4247
2Estudiante Doctorado Universidad Cesar
Vallejo oguerreroae@ucvvirtual.edu.pe http://orcid.org/0000-0002-2537-280X
3Estudiante
Doctorado Universidad Cesar Vallejo eruizbr10@ucvvirtual.edu.pe
http://orcid.org/0000-0002-7091-7688
4Doctor docente Universidad Cesar Vallejo mcamachola@ucvvirtual.edu.pe
http://orcid.org/0000-0002-5224-4854
RESUMEN
El
propósito de este estudio es:
Identificar la capacidad
de gestión y conducción de procesos administrativos como mecanismos de
gobernabilidad de los gestores en la Municipalidad de Jaén que contribuyan a
disminuir brechas en anemia y desnutrición en
niños menores de 36 meses.
Actualmente
no se realiza medición de las acciones gubernamentales que sirvan para mostrar
las buenas prácticas del gasto local sino también aquellas de buen gobierno
para su institucionalización, permitiendo con esta investigación evaluar y
analizar su eficiencia su repercusión en la Gobernabilidad Municipio que
sirva para disminuir la brecha que existe en la población en riesgo. El método
empleado es hipotético deductivo, tipo de investigación no aplicada diseño descriptivo,
con aplicación de encuestas a 56 trabajadores como muestra de tipo
probabilístico, utilizando un cuestionario Likert. Las variables estudiadas
evidenciaron una estructura organizativa que no responde a los
requerimientos actuales como carencias de personal profesional técnico con experiencia,
ausencia de articulación interinstitucional, en la prestación de los servicios,
discontinuidad en las políticas y
programas sociales por los cambios de funcionarios
por interés político, mecanismos de seguimiento fiscalización y participación ciudadana
débil que no permite disminuir la brecha existe de anemia y desnutrición constituyendo
un problema social complejo que
intervienen factores causales múltiples, y diversos actores.
Palabras
claves: Gobernabilidad, Anemia y desnutrición, participación ciudadana, Gestión
Municipal.
Abstract:
The purpose of this study is: Identify the capacity to manage and conduct
administrative processes as governance mechanisms of managers in the
Municipality of Jaén that contribute to reducing gaps
in anemia and malnutrition in children under 36 months. Currently there is no
measurement of government actions that serve to show the good practices of
local spending but also those of good governance for its institutionalization,
allowing with this research to evaluate and analyze its efficiency its impact
on the Governance of the Municipality that serves to reduce the gap that exists
in the population at risk. The method used is hypothetical deductive, type of
research not applied descriptive design, with application of surveys to 56
workers as a probabilistic sample, using a Likert questionnaire. The variables
studied showed an organizational structure that does not respond to current
requirements, such as lack of professional technical personnel with experience,
absence of inter-institutional coordination in the provision of services,
discontinuity in social policies and programs due to changes in officials due
to political interest. , monitoring mechanisms, supervision and weak citizen
participation that does not allow to reduce the gap between anemia and malnutrition,
constituting a complex social problem involving multiple causal factors, and
various actors.
Key words: Governance, Anemia and malnutrition,
citizen participation, Municipal Management.
INTRODUCCIÓN
En
el Perú la gobernabilidad política con los Gobiernos locales, se ha observado como
la facultad efectiva en diseñar planificar y ejecutar políticas públicas,
enfocándose en las poblaciones en riesgo ético moral, beneficiarios o receptores
de políticas que recojan las demandas sociales, tensiones políticas que
reclaman atención del Estado.
La
Efectividad Gubernamental (Kaufmann, Kraay, & Mastruzzi, 2007) Plantea
aspectos relacionados a la competencia de la burocracia, calidad de los
servicios públicos y grado de independencia y calidad de las políticas
públicas, entre otros.
Cuando
miramos el quehacer de la Autoridad Local observamos que todas llegan al poder
a través de sus partidos políticos por elecciones populares con campañas llenas
de promesas que no cumplen, designando a cargos de confianza a
personas de su entorno políticos sin las competencias para ocupar dichos
cargos, al final no funcionan, ocurriendo infinidad de cambios que generan
desconfianza popular e ineficiencia en la gestión municipal
Una
de las variables de interés de mi
investigación es la gobernabilidad como
la capacidad de los gobiernos locales para atender las demandas
sociales, controlar el descontento social en su territorio, la que no puede
funcionar a cabalidad porque la población no cree en ellos, no los legitima ,
considera fuente de inseguridad injusticia y corrupción, caracterizándola como
un estilo de gobernabilidad que impide el
desarrollo social político y económico de nuestra población.
Para
poder observar la magnitud del problema, verificamos el
Según
la
En
el Perú, las distribuciones de presupuesto son poco sistemáticas los que
provoca desigualdades entre los presupuestos aprobados, modificados y
ejecutados, además de generar pérdidas y restringir su opción de gastar al
empezar el año, tiene como
desenlace, que las gobernaciones
locales tengan tasas de ejecución
menores y no alineadas con las prioridad nacionales y sectoriales.
De
lo observado puedo afirmar que, existe poco control y supervisión del gasto
público las relaciones de poder inciden en la toma de decisión, algunas
contradicen a los objetivos de la sociedad y generan obstáculos para lograr la
equidad, solidaridad y debilitan la eficacia y eficiencia, uso y distribución
de recursos; cuando la eficiencia de la dirección se calcula de acuerdo a la
cantidad de presupuesto que fue designado para gastar en el año, se denomina
“capacidad de gasto” dando el presupuesto de esa manera para cumplir sus
funciones constituyendo el modelo de gobernabilidad en la Municipalidad de Jaén
. El Problema formulado es: ¿Cuál es el modelo de gobernabilidad
que existe en la Municipalidad Provincial de Jaén? ¿De
qué manera se puede implementar estrategias para mejorar la eficiencia y
eficacia en la gestión administrativa? En la presente investigación su Justificación del estudio
está centrada en el desarrollo del concepto operacional y conceptual siendo
éste el aporte epistemológico, también basándose en teorías sobre calidad del
gasto, gobernabilidad, nueva Gestión pública y estudios investigados. Aplicando
estrategias de comunicación educación trabajo en equipo y poner a su
conocimiento los resultados obtenido, aplicarlo en gerencias y sub gerencias
con todo su personal involucrado. Con respecto a la justificación metodológica,
está involucrado el personal en los procesos y procedimientos y como se
ejecutan las diversas estrategias a implementar de cada variable, aplicándolas
con capacidad crítica en su quehacer diario. Por consiguiente, el objetivo
general es: Identificar la capacidad de gestión y conducción de
procesos administrativos como mecanismos de gobernabilidad de los gestores en
la Municipalidad de Jaén que contribuyan a disminuir brechas en anemia y
desnutricion en niños menores de 36 meses. Objetivos especificos: 1.-
Identificar la capacidad de gestion en los funcionarios de la Municipalidad
Provincial de Jaén. 2. Conocer los procesos Administrativos como mecanismos de
gobernabilidad 3.-Contribuir a disminuir las brechas en Anemia y Desnutrición
Infantil. Cuya hipótesis es: identificando la capacidad de gestión y conducción
de procesos administrativos como mecanismos de gobernabilidad de los gestores se
plantea estrategias de mejora en eficiencia y eficacia de la gestion
administrativa que contribuyan a disminuir brechas en anemia y desnutricion en
niños menores de 36 meses.
Teorías
que sustentan este artículo relacionadas al tema: El modelo de la nueva gestión pública (NGP)
La
relación Políticos → Gestores diseñan políticas y programas con objetivos a
desarrollar siendo los gestores o funcionarios la mano ejecutora de las
actividades que permite su logro.
Teorias
sobre Gobernabilidad:
Según
Democracia.:
Teoría sobre cultura Política:
Eficacia y legitimidad de la gestión local: La
efectividad social que alcance la gestión del gobierno local se convierte con
frecuencia en parámetro evaluador del desempeño estatal, del consenso popular,
así como del grado de legitimidad del poder y es que el gobierno municipal es
irremplazable para conocer las necesidades, actuar con rapidez en su gestión y
lograr eficaz y responsablemente una solución a problemas de la comunidad. La eficacia puede verse también incrementada
con la activa participación ciudadana que física, política y estructuralmente
está en mejores condiciones para contribuir a la realización colectiva de los
fines del órgano de poder local, con la satisfacción de determinadas
necesidades de la comunidad a partir de iniciativas propias y potencialidades.
En las Teorias sobre el poder puede ser visto como un conjunto de formas
de obligar la acción humana, pero también como lo que permite que la acción sea
posible, al menos en una cierta medida. Así, el poder puede ser visto como un
conjunto de formas de constreñir la acción humana, pero también como lo que
permite que la acción sea posible, al menos en una cierta medida. Gran parte de
este debate está relacionado con los trabajos de Foucault, quien, siguiendo a
Maquiavelo, ve al poder como "una compleja situación estratégica en una
determinada sociedad". Siendo puramente estructural, su concepto involucra
tanto las características de constricción como de facilitación.
El exceso de Poder visto desde los grandes proyectos
de construcción de la Antigüedad, hasta la moderna corporación pública o
privada, pasando por los ejércitos, las iglesias, los sindicatos, las
instituciones educativas, los medios masivos de comunicación, la mediana y
pequeña empresa o incluso un negocio familiar, nos encontramos con unas
relaciones de poder asimétricas que pueden llegar a adquirir manifestaciones
disfuncionales y riesgosas para el bienestar de los miembros de la organización
y el de la sociedad.
Teorías
relacionadas a Calidad de Gasto. Según,
Según, Moreno y Ximenes (1996) (p-1) “la calidad de
vida ha sido aspiración humana de todos los tiempos, unas veces revestida del
inmemorial sueño por la felicidad, otras veces propuesta la tarea preceptiva
del estado de bienestar moderno”
El concepto de calidad de vida actualmente incorpora
tres ramas de las ciencias: economica, medicina y ciencias Sociales. Cada una
de estas disciplinas ha promovido el desarrollo de un punto de vista diferente
respecto a cómo deberá ser conceptualizada la calidad de vida (Como se citó en
Urzúa y Caqueo, 2012,
El indicador
generalmente usado para medir la calidad de vida es el índice de desarrollo
humano (IDH), establecido por la Organización de Naciones Unidas para medir el
grado de desarrollo de los países a través del Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD), cuyo cálculo se realiza a partir de las siguientes Dimensiones:
Salud, educación y nivel de vida, cuantificado en ingreso per cápita.
Los datos evidencian múltiples esfuerzos
realizados por los Gobiernos de turno, pero no causa efecto significativo en
mejorar la ejecución presupuestal que realizan los Gobiernos locales, tampoco
una metodología que se adecue y exija una adecuada capacidad de gestion,
participación ciudadana y coordinacion intersectorial que garantice una
adecuada gobernabilidad.
METODOS:
Tipo
de estudio: Por su finalidad es de tipo básico, incrementa conocimientos
Científicos.
Para
el estudio de la variable Gobernabilidad de la gestión del Gobierno Municipal,
se utilizó el método hipotético
deductivo, responde a diversos hechos o fenómenos que va de lo general a lo
particular, intersectorial y revisión de literatura obtenidas adecuada desde la perspectiva de las
políticas públicas, ya que permite orientarse a la literatura proveniente desde
otras disciplinas de enfoque social y económico
Se
utilizó el modelo Cuantitativo: Mediante este método obtuvimos datos sobre la capacidad de
gestión y conducción de procesos administrativos como mecanismos de
gobernabilidad de los gestores en la Municipalidad de Jaén a través de la
técnica de la encuesta haciendo uso de cuestionario. Los beneficios del método
cuantitativo “nos ofrece la posibilidad de generalizar los resultados más
ampliamente, nos otorga control sobre los fenómenos, y un punto de vista de
conteo y las magnitudes de estos. Asimismo nos brinda una gran posibilidad de
réplica y un enfoque de puntos específicos de tales fenómenos, a través de la
entrevista a gestores y madres de niños con anemia y desnutrición de Jaén
Es
descriptivo, está relacionada a condiciones existentes, prácticas que
prevalecen, opiniones, encuesta y puntos de vista que se desarrollan en los
variables y poner en discusión los datos conocer exactamente detalles y
características de la investigación, Procesamiento de datos: Ordenamiento y
clasificación para la información cuantitativa y registro manual para ingresar
la información de las diferentes fuentes sobre el objeto de estudio, la
tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes para la información
cuantitativa. Explica detalladamente el comportamiento de las variables
consideras en el estudio, siendo la variable independiente la Gobernabilidad y
la variable dependiente Anemia y desnutrición.
Los
instrumentos de recolección de datos que se emplearon son las Tabla de datos.
Se utilizará para índices de evolución de los Porcentajes de Anemia y
desnutrición crónica infantil por cada año de estudio. Encuesta, se aplicó un
cuestionario definido, para la recolección de información y datos sobre el
objeto de estudio, está constituido por
18 preguntas mediante una escala con tres
niveles de valoración. La validez de contenido del instrumento que se utilizó, se obtuvo a través de juicio
crítico de 03 expertos en investigación científica su opinión sirvió para la
reformulación. Para determinar la validez (criterio y constructo) y la confiabilidad
se aplicó una muestra piloto a 10 sujetos de poblacion homogénea (las mismas
características de la muestra en estudio) a mi trabajo de investigación. La
validez del instrumento con ANOVA da un valor de 0 siendo altamente
significativo y la confiabilidad se determinó utilizando el coeficiente Alfa de
Cronbach, resultado es 0,945.
Población:
Ámbito del estudio. - Corresponde al distrito de
Jaén, Departamento de Cajamarca Objeto de estudio, coincide con la Población está compuesta por funcionarios de
la municipalidad de Jaén de la gerencia de desarrollo social un total de 410
trabajadores La muestra estuvo constituida por 56
trabajadores del área de desarrollo social y área administrativa de la
Municipalidad. Fueron
seleccionados mediante muestreo no pro babilístico por conveniencia.
RESULTADOS:
Tabla 1: Estadísticos descriptivos
sobre la capacidad de gestión y conducción de procesos
administrativos como mecanismos de gobernabilidad de los gestores en la
Municipalidad de Jaén que contribuyan a disminuir brechas en anemia y
desnutrición
Estadísticos
descriptivos |
GA |
Eficacia |
Eficiencia |
Capacidad De Gestión |
Media |
14.63 |
6.63 |
10.13 |
31.38 |
Desv. Desviación |
1.978 |
1.421 |
2.107 |
3.943 |
Mínimo |
10 |
3 |
5 |
21 |
Máximo |
18 |
8 |
14 |
38 |
En la tabla 1 se observa que, el puntaje promedio de la capacidad de
gestión y conducción de procesos administrativos como mecanismos de
gobernabilidad de los gestores en la Municipalidad de Jaén que contribuyan a
disminuir brechas en anemia y desnutrición se encuentran en niveles bajos e
intermedio con intervalos en GA
Fuente:
Elaboración propia
Tabla 2: Niveles de la capacidad de
gestión y conducción de procesos administrativos como mecanismos de
gobernabilidad de los gestores en la Municipalidad de Jaén que contribuyan a
disminuir brechas en anemia y desnutrición
Capacidad
de gestión y conducción de procesos administrativos |
Niveles |
Frecuencias |
Porcentajes |
GA |
Bajo |
38 |
67.9% |
Intermedio |
15 |
26.8% |
|
Alto |
2 |
3.6% |
|
Muy Alto |
1 |
1.8% |
|
Eficacia |
Bajo |
36 |
64.3% |
Intermedio |
17 |
30.4% |
|
Alto |
2 |
3.6% |
|
Muy Alto |
1 |
1.8% |
|
Eficiencia |
Bajo |
40 |
71.4% |
Intermedio |
13 |
23.2% |
|
Alto |
2 |
3.6% |
|
Muy Alto |
1 |
1.8% |
|
Capacidad De Gestión |
Bajo |
37 |
66.1% |
Intermedio |
16 |
28.6% |
|
Alto |
2 |
3.6% |
|
Muy Alto |
1 |
1.8% |
Fuente:
Elaboración propia
En la tabla 2,
indica que, el nivel que más predomina en la capacidad de gestión y conducción
de procesos administrativos como mecanismos de gobernabilidad de los gestores
en la Municipalidad de Jaén que contribuyan a disminuir brechas en anemia y
desnutrición es el bajo; en GA con el
67.9%, en Eficacia con el 64.3%, en Eficiencia con el 71.4% y en la Capacidad
de gestión con el 66.1%.
Fuente:
Elaboración propia.
El
nivel bajo e intermedio de la capacidad de gestión se debe, por una débil
capacidad técnica y administrativa de los funcionarios municipales. Estructura
organizativa que no responde a las demandas sociales. ausencia de articulación
interinstitucional constituye uno de los problemas más serios que se ha
identificado para el fortalecimiento de la municipalidad Discontinuidad en las
políticas y programas sociales por los cambios de autoridades municipales cada
4 años y poco empoderamiento desde la población, situación que las hace
vulnerables o riesgo.
DISCUSION:
Los
cambios profundos siguen siendo en los gobiernos locales de las grandes urbes
ganados por efectos de la globalización las dinámicas económicas generando
proceso de integración, articulación entre sectores y la ciudadanía, con el fin
de promover políticas de inserción global. Esto generalmente genera la
configuración de estrategias consensuadas y trabajadas mediante procesos de
planificación participativa, en términos de planes prospectivos de mediano y
largo plazo.
Entre
los expertos y administradores públicos ya existe un razonable consenso acerca
de la necesidad de cambiar el modelo de gestión pública. Como un aspecto
general de esa constatación está la permanencia de un estilo de organización
muy fragmentado que dificulta la visión sistémica del Estado. En suma, no tenemos
un Estado sino varios, lo que torna muy compleja la formulación e
implementación de políticas públicas. Por esa razón, el tema de la gobernanza
interinstitucional y la transversalidad han crecido en cuanto a relevancia como
alternativa para la Administración Pública.
El
mismo autor comenta que los alcances de la acción intersectorial son variados:
a) comparten el ámbito o espacio en el que se trabaja; b) están relacionados
con el intercambio de recursos; c)requieren una mayor articulación en los casos
en que se comparten objetivos y se hace una planificación conjunta; d)
involucran políticas o programas en sí mismos transversales; e) se organiza por
medio de una integración que busca derribar feudos organizacionales y los que
existen entre el gobierno y la sociedad; f) está inserta en el marco de
inclusividad, considerando que ocurre en todo el ciclo de las políticas
públicas; g) está apoyada en la concepción de mancomunidad que comparte
recursos, responsabilidades, acciones y acuerdos interinstitucionales y
organizacionales
Se
ha usado el método de escenarios con la planeación prospectiva con tecnología
aplicada con técnicas de movilización y participación ciudadana con los actores
de interés relacionada a la demanda de necesidades de la poblacion para lo cual
se requiere emanar políticas de interés.
Ahora
bien, el enfoque territorial es una propiedad emergente cotidiana continua del
sistema social en respuesta a los desafíos del entorno de los sistemas sociales
que desafían apropiarse para sostenerse perpetuarse y dotarse de sentido en un
espacio geográfico y temporal. Según Weber y Revert (1993)citado por Arreola menciona que
existen tres dimensiones de apropiación territorial: la dimensión subjetiva corresponde al proceso mediante
el cual un grupo humano ejerce control, posesión y hace suyo una porción del
espacio geográfico dotándolo de un sentido y una serie de símbolos; La dimensión concreta se refiere al acceso y
aprovechamiento de sus recursos (naturales y socialmente transformados) para su
sustento y reproducción; por último la dimensión abstracta constituye
el establecimiento de una serie de reglas, normas e instituciones que
regulan el acceso a esos mismos recursos (Arreola, s/f). Según Arturo
Escobar (2008) todo territorio es un territorio de diferencia ya que engloba
una construcción local y regional única, a nivel ecológico, cultural y social
CONCLUSIONES:
Los
desafíos que se proponen deben contar con instrumentos técnico de gestion
actualizados y un claro sentido de responsabilidad para buscar permanentemente
la eficiencia institucional en su rol orientador, regulador y facilitador que
cuentan las Municipalidades.
La
Municipalidad de Jaén, para que pueda ser eficiente necesita con un conjunto de
recursos humanos calificados y no políticos, capaces de realizar acciones
gubernamentales eficientes y que se identifiquen con su entorno de trabajo.
Fortalecer
los aspectos de planificación inversión y administrativos como en la gestión de
servicios públicos, en la gestión estratégica para el logro de gobernabilidad
democrática. Capacidad de implementación de las políticas públicas en su
gestión.
Fortalecimiento
en logar resultados e indicadores a través de las cuales se hacen la medición
de los incentivos Municipales promovidos por el Ministerios de Economía y finanzas
Por esta razón, cada uno de los instrumentos y las medidas que componen la
política, son definidos con el objetivo de contribuir a crear condiciones
sostenibles para que los habitantes gocen efectivamente sus derechos.
Generar
la capacidad para administrar de manera eficiente y transparente los recursos
humanos logísticos y económicos
Más
aún, la implementación de este modelo no ha logrado resolver la provisión de
bienes públicos con criterios de calidad, eficiencia y oportunidad, dadas las
asimetrías regionales y de distribución del ingreso que caracterizan la región
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